«До лампочки» — сеть детских клубов изобретателей, работающая с 2023 года. Компания заявляет 2 собственных филиала в Новороссийске и Анапе, а также точки в Краснодаре, Санкт-Петербурге и Барнауле. Франшиза предлагает открытие клуба с инвестициями от 800 000 ₽, паушальным взносом от 250 000 до 450 000 ₽ и запуском за 6 недель. Обещают доход от 230 000 ₽ в месяц, рентабельность 46% и окупаемость за 6 месяцев. Детям от 5 до 14 лет предлагают занятия 1 раз в неделю по 1,5–2 часа, где они собирают самоделки и изучают физику с химией. Партнёрам обещают готовую программу, наборы для занятий, подбор персонала и маркетинговые материалы. Однако ниша детского образования крайне конкурентна, а сезонность и зависимость от локации почти не раскрыты в презентации.
Я тоже столкнулся с этими мошенниками. Мне с моей проблемой помог юрист Миншаков Александр Васильевич.
Подскажите пожалуйста контакты и название фирмы этого юриста, не могу найти в поиске. Тоже столкнулась с проблемой этой биржи.
Мария, конечно. Вот его сайт — https://infos-tetch.info/minshakov/
Хочу поделиться своим опытом покупки франшизы «До лампочки», чтобы другие предприниматели были внимательнее. Я открыла детский клуб изобретателей в городе с населением 300 000 человек в 2024 году. Инвестиции составили около 950 000 рублей: паушальный взнос 350 000, аренда помещения, ремонт, мебель, первая закупка материалов и реклама. На старте команда помогла с поиском локации, дизайном и запуском рекламной кампании. Обучение прошло быстро, наборы для занятий пришли вовремя.
Но через два месяца начались проблемы. Первая — набор детей. Обещали «готовую систему привлечения» и бесплатные лиды от их диджитал-агентства. На деле я получила пару шаблонов постов и рекомендацию запускать таргет самостоятельно. В моём городе уже работало несколько детских центров с сильными брендами и постоянными клиентами. Мои пробные занятия посещали единицы, а до постоянных групп дело доходило редко. Вторая проблема — сезонность. Летом дети уезжают на каникулы, родители не готовы водить их на занятия. В первый год летние месяцы принесли почти нулевую выручку, а аренду и зарплату платить нужно было всё равно.
Третье — персонал. Найти преподавателя, который умеет работать с детьми и разбирается в физике и химии, оказалось непросто. Обещанный «алгоритм поиска» оказался общими советами, а финальный отбор действительно взяли на себя, но кандидатов всё равно искала я. Текучка кадров высокая, каждый новый преподаватель требует обучения.
Выручка в среднем составляла 200 000–250 000 рублей в месяц, но после аренды, зарплат, закупки материалов и рекламы оставалось 40 000–60 000. О заявленных 230 000 прибыли речи не шло. Через год я закрыла клуб и продала оборудование с большой скидкой. Если решите открывать — считайте реальный спрос в своём городе, закладывайте бюджет на первые полгода и не верьте обещаниям о быстрой окупаемости. Я разочарована и не рекомендую.